說(shuō)句真心話(huà)啊,記住那些復雜的產(chǎn)品介紹對于我們醫械銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)都是小case!
最煩人的往往是:還沒(méi)開(kāi)口介紹產(chǎn)品就被科室主任拒絕……
科室主任怎么就那么難說(shuō)話(huà)呢?!
——但是,被拒絕了也不能離開(kāi)或者傻站著(zhù),畢竟成功永遠不會(huì )主動(dòng)找上什么都不做的人。
即使“拒絕”的氣氛再尷尬,我們還是有迎來(lái)“接納”的機會(huì )。
場(chǎng)景一
醫械銷(xiāo)售:主任打擾了,希望借用你一點(diǎn)時(shí)間,以便向你介紹一下我們這次的醫療器械產(chǎn)品……
科室主任:抱歉,我很忙,沒(méi)有時(shí)間!
解決辦法
留下資料,例如產(chǎn)品的宣傳頁(yè)或是自己的名片;一定要問(wèn)到科室或主任的聯(lián)系電話(huà)再離開(kāi)。同樣,要給下次拜訪(fǎng)留下機會(huì ):“主任,那我改天再來(lái)拜訪(fǎng),下次我會(huì )提前打電話(huà)告知你一下的!

場(chǎng)景二
醫械銷(xiāo)售:主任,我們的這款產(chǎn)品……
科室主任:不需要,我們還沒(méi)有這類(lèi)產(chǎn)品的采購計劃。
解決辦法
這時(shí)候就不要急著(zhù)從科室主任“下手”啦!
先去醫院的采購部門(mén)了解一下現在的供貨商渠道,是不是已經(jīng)和其他供貨商簽訂了協(xié)議,還是真的不需要。比較下醫院現有設備和自己公司產(chǎn)品的孰優(yōu)孰劣,做出性?xún)r(jià)比對比表,看看醫院在該類(lèi)型產(chǎn)品下有沒(méi)有什么需求缺口。
實(shí)在不行,可以主動(dòng)拜訪(fǎng)院長(cháng),有準備地向院長(cháng)介紹自己的產(chǎn)品,也可以約科室主任出去吃個(gè)飯什么的慢慢談購置的話(huà)題。

場(chǎng)景三
醫械銷(xiāo)售:主任你好,我想向你介紹一下我們的產(chǎn)品……
主任:這個(gè)啊,我管不了,你去院長(cháng),或者設備科那里問(wèn)問(wèn)吧?
解決辦法
遇到這樣典型的推脫說(shuō)辭,千萬(wàn)不要當個(gè)乖寶寶直接跑去設備科找設備科科長(cháng),可以適當拍拍馬屁,稱(chēng)贊主任的名氣和權威,坦誠說(shuō)自己希望得到“權威主任”的支持。
也可以聊一些和主任工作相關(guān)的事情或是尋找點(diǎn)日常小事吸引主任的興趣,厚著(zhù)臉皮旁敲側擊,尋找機會(huì )把產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)一點(diǎn)一點(diǎn)灌輸給主任。
拜訪(fǎng)主任、到院長(cháng)、再到設備科科長(cháng),這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。其中拜訪(fǎng)主任將占用我們大部分的工作時(shí)間,也是最難最重要的一個(gè)環(huán)節,需要連續多次拜訪(fǎng)。
在拜訪(fǎng)中一定要有計劃和針對性,更要把握好節奏,過(guò)猶不及。每次拜訪(fǎng)回來(lái)都要做好記錄,結合以前的拜訪(fǎng)記錄做好下次拜訪(fǎng)的計劃和準備。
拜訪(fǎng)交流的內容也應當逐步深入,從一開(kāi)始淺顯的對產(chǎn)品、公司、服務(wù)的介紹;到醫院購置的細節策劃和協(xié)商;再到協(xié)助主任填寫(xiě)購買(mǎi)申請報告;最后確保主任和自己是站在統一戰線(xiàn)上的,如果是招標,還可以推舉主任承擔評標介紹的工作,和主任共同對抗競爭者和決策層。轉載注明:醫療器械經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)盟
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