馬化騰公開(kāi)信之后，騰訊發(fā)力醫療還缺哪幾塊拼圖？

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“2018未來(lái)醫療100強論壇”是動(dòng)脈網(wǎng)打造的屬于醫健領(lǐng)域創(chuàng )新者的年度盛會(huì )。本論壇將以未來(lái)醫療100強榜單&獎項的發(fā)布為契機，舉辦17場(chǎng)主題論壇，邀請近200位行業(yè)大咖，聚集國內外最為活躍的醫療健康創(chuàng )新企業(yè)、上市公司、金融機構、醫療機構等產(chǎn)業(yè)核心力量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈有效互動(dòng)合作，推動(dòng)創(chuàng )新健康醫療產(chǎn)業(yè)的變革進(jìn)程。

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接下來(lái)，我們要做好“連接器”，為各行各業(yè)進(jìn)入“數字世界”提供最豐富的“數字接口”；還要做好“工具箱”，提供最完備的“數字工具”；同時(shí)我們更要做好“生態(tài)共建者”，提供云計算、大數據和人工智能等新型基礎設施，激發(fā)每個(gè)參與者進(jìn)行數字創(chuàng )新，與各行各業(yè)合作伙伴一起共建“數字生態(tài)共同體”。

上面這段話(huà)，是昨天騰訊官方微信推送的《馬化騰公開(kāi)信：助力實(shí)體產(chǎn)業(yè)成長(cháng)出更多世界冠軍》中的內容。

前段時(shí)間，騰訊被媒體熱議的六大事業(yè)群重組，正是在保留原有的技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）、微信事業(yè)群（WXG）、互動(dòng)娛樂(lè )事業(yè)群（IEG）、企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）基礎上，整合成立兩個(gè)新的事業(yè)群：云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺與內容事業(yè)群（PCG）。

  

在官方的解釋中，CSIG將整合騰訊云、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧零售、教育、醫療、安全和LBS等行業(yè)解決方案，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的數字化升級。今天我們別的不談，就談云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）這一新成立的ToB業(yè)務(wù)中，騰訊云這一核心部分。

信息來(lái)源：Choice金融終端

上面這張圖，是騰訊云在這三年來(lái)合作的上市公司情況（由于部分合作是和騰訊母公司直接簽約，因此以上信息只能反應部分情況）。顯而易見(jiàn)，2018年騰訊云在ToB業(yè)務(wù)上花了大力氣，簽約公司有13家。要知道，2016年到2017年總共也才4家而已。

合作主要涉及以下領(lǐng)域：

從企業(yè)數量上看，醫療是其中較為活躍的一個(gè)領(lǐng)域，主要涉及醫藥流通（九州通）、醫療信息化（東華軟件）等。

值得一提的是，2018年6月，騰訊宣布對東華誠信注資12.66億元，持有東華軟件5%股份，這一點(diǎn)，可以看做是雙方合作的背景之一。

分析東華軟件的合作模式可以看出，流量和資源成為了整個(gè)合作的基礎。

流量端：東華醫為和深圳騰訊及其子公司通過(guò)東華醫為在B端（醫療機構）、G端（衛健委、醫保局）資源與騰訊在C 端巨大的流量?jì)?yōu)勢資源充分整合，實(shí)現能力互補。

資源端：東華醫為在醫院、公衛、醫保、健康管理等應用經(jīng)驗與騰訊的云計算、AI、大數據、區塊鏈等技術(shù)能力相融合，實(shí)現技術(shù)互用。

具體而言，東華醫為聯(lián)合騰訊提出“一鏈三云”戰略：以健康鏈為橋梁，連接衛生云（面向 G 端衛健委和醫保局）、醫療云（面向 B 端各級各類(lèi)醫療機構）和健康云（面向 C 端患者）在內的三朵云。

同時(shí)，雙方共同將“一鏈三云”戰略落地為健康鏈應用聯(lián)盟及六大解決方案，方案分別是：區域醫療聯(lián)合解決方案、醫療保險聯(lián)合解決方案、醫聯(lián)云聯(lián)合解決方案、智慧醫院聯(lián)合解決方案、云HIS 聯(lián)合解決方案及互聯(lián)網(wǎng)+醫療健康聯(lián)合解決方案。

在這種合作模式里，騰訊云究竟能提供哪些技術(shù)支持？動(dòng)脈網(wǎng)在查閱了騰訊云的官方資料后，發(fā)現主要由智慧醫療云、智慧就醫等服務(wù)組成。其中智慧就醫服務(wù)包含的內容如下：

另外，動(dòng)脈網(wǎng)還了解到，騰訊云的醫療大健康解決方案，其實(shí)是整合了騰訊云、微信、覓影、視頻、支付等產(chǎn)品以及合作伙伴的產(chǎn)品服務(wù)，所形成的全行業(yè)、全流程的醫療大健康解決方案。因此騰訊覓影、微信支付等都可以算作騰訊云醫療服務(wù)的補充。

綜合以上信息，基本上可以梳理出一條騰訊的醫療行業(yè)邏輯框架：

整個(gè)邏輯的問(wèn)題在于，無(wú)論是騰訊直接入股，還是現有的技術(shù)服務(wù)合作，都難以改變醫療行業(yè)數據“連而不接”的現狀。動(dòng)脈網(wǎng)認為，頭部企業(yè)要想深入和掌控一個(gè)行業(yè)，就理應成為整個(gè)行業(yè)的數據中心。

以騰訊、阿里為例，騰訊是社交行業(yè)毫無(wú)疑問(wèn)的數據中心，阿里則是電商行業(yè)的數據中心。那么在醫療行業(yè)呢，似乎現階段還處于空缺的位置。

以最具代表性的醫院為例，隨著(zhù)醫院信息化系統越來(lái)越多，各類(lèi)“煙囪工程”讓信息孤島成為了常態(tài)。醫院管理層為了將這些“煙囪”整合，于是產(chǎn)生了“蜘蛛網(wǎng)”式的接口。

發(fā)展到最后，醫院往往被信息化廠(chǎng)商所綁架，在集成平臺的對接過(guò)程中，有的開(kāi)發(fā)商倒閉了，有的廠(chǎng)商不愿意開(kāi)放自己的接口，而有能力開(kāi)發(fā)接口引擎的廠(chǎng)商，則是漫天要價(jià)……

為了應對這種情況， 這兩年國家衛健委一直再通過(guò)政府要求醫院實(shí)現互聯(lián)互通，例如2017年公布的《國家醫療健康信息區域（醫院）信息互聯(lián)互通標準化成熟度測評方案（2017年版）》。其中，涉及到的最核心的技術(shù)便是集成平臺。

原因在于，集成平臺采用了 HL7（Health Level 7）接口為標準，這是一種成熟的、并被國際上絕大多數醫療信息開(kāi)發(fā)商和醫院所承認的醫療電子信息交換標準。

集成平臺規范了醫療信息管理格式，實(shí)現各個(gè)子系統、各類(lèi)軟件的數據共享，使各醫療信息系統間信息交換變得暢通無(wú)阻，達成醫療數據的跨平臺應用，多角度、全方位為臨床醫護人員提供準確的、快捷的臨床診療信息。

以福建醫科大學(xué)附屬第一醫院為例，整個(gè)互聯(lián)互通項目于2014年2月啟動(dòng)，10月完成主要業(yè)務(wù)系統接入服務(wù)總線(xiàn)，12月構建完成數據中心，基于平臺的應用陸續上線(xiàn)。

平臺建設總體情況：服務(wù)總線(xiàn)方面以HL7為交互標準，接入22家異構系統，每日消息量在15-20萬(wàn)之間；數據中心方面采用數據實(shí)時(shí)同步技術(shù)結合ETL技術(shù)，實(shí)現數據中心數據的實(shí)時(shí)采集及標準化轉換；平臺應用建設方面基于數據中心、建立個(gè)人門(mén)戶(hù)、病人集成視圖、病歷綜合瀏覽器、閉環(huán)信息展示、決策支持系統、掌上醫院等應用，同時(shí)注重運維管理，建立運維管理門(mén)戶(hù)、實(shí)時(shí)監控系統等應用。

然而，集成平臺建設往往價(jià)格昂貴，以中國政府采購網(wǎng)的招標數據為例，集成平臺在國內的平均單價(jià)約為540萬(wàn)元。

  數據來(lái)源：中國政府招標網(wǎng)

因此，絕大部分醫院因為資金問(wèn)題，因此互聯(lián)互通只在少數三甲醫院落實(shí)較好。

回到騰訊云的話(huà)題，為各行各業(yè)進(jìn)入“數字世界”提供最豐富的“數字接口”；還要做好“工具箱”，提供最完備的“數字工具”。馬老板這句話(huà)的意義，其實(shí)也正好可以反映出目前騰訊云需要強化的一點(diǎn)，那便是數據中臺。

要解釋數據中臺的理念，阿里云可能是最好的例子。

集成平臺通過(guò)企業(yè)服務(wù)總線(xiàn)，連接了醫院內所有的信息化子系統，相當于整個(gè)信息化網(wǎng)絡(luò )的神經(jīng)中樞，解決了實(shí)時(shí)數據的交互問(wèn)題。

而阿里云數據中臺更像是一個(gè)數據倉庫，將院內的所有信息系統的數據沉淀到了數據中臺。數據中臺通過(guò)標準的數據集成、數據開(kāi)發(fā)、數據運維、質(zhì)量管理、數據安全及數據交換服務(wù)，讓所有數據的來(lái)源和使用都清晰明確。

平臺對接相關(guān)算法資源，支持在數據管理和應用時(shí)調用算法能力，例如醫學(xué)文本 NLP 協(xié)助病歷的后結構化，關(guān)注數據及指標變化建立預測模型，通過(guò)數據分析建立調度引擎。

數據中臺和 CDR 臨床數據中心還不太一樣。CDR 平臺的數據主要存儲的是臨床醫療數據，而數據中臺存儲了醫院的全部數據，包括手術(shù)開(kāi)展時(shí)間、完成時(shí)間、物資數據等偏運營(yíng)的數據也會(huì )全部整合到平臺內。

隨著(zhù)醫院信息化系統的發(fā)展，形成了垂直領(lǐng)域的數據中心，如何打通這些數據并且以統一的標準進(jìn)行建設，以達到技術(shù)降本、應用提效、業(yè)務(wù)賦能的目標，是眾多醫院面臨的問(wèn)題。阿里提出的數據中臺模式正是為解決這些問(wèn)題而生，并通過(guò)實(shí)踐形成了統一全域數據體系。

雖然阿里的數據中臺尚未在國內醫院還處于驗證階段，但它所帶來(lái)的數據管理理念，能夠應用到各個(gè)行業(yè)中。騰訊云如果真的要實(shí)現馬老板公開(kāi)信中所言，應該盡快研發(fā)出自己的數據中臺產(chǎn)品。

明確了數據中心的重要性，動(dòng)脈網(wǎng)大膽判斷，騰訊未來(lái)的投資將會(huì )以醫療核心數據展開(kāi)。特別是那些能夠獲取到醫院臨床數據的公司，或將成為騰訊投資的核心標的。

原因在于，騰訊需要通過(guò)它們的渠道獲取到最有價(jià)值的醫療數據，而醫療信息化、醫療大數據的相關(guān)企業(yè)，除了需要騰訊資本上的支撐，也需要騰訊云這種底層技術(shù)平臺的支撐。

這點(diǎn)，可以類(lèi)比京東與騰訊之間的關(guān)系。騰訊只對少數企業(yè)開(kāi)放了C端引流，京東便是其中之一。其中用戶(hù)的消費數據，可以看作是兩者合作的關(guān)鍵因素。同樣的在B端合作上，數據中臺、集成平臺都應該扮演工具的角色，資本的力量同樣不可或缺，兩者是相輔相成的關(guān)系。

如果騰訊能夠借助騰訊云“啃下”醫療這塊“硬骨頭”，將模式復制到前文提到的金融、政務(wù)、文化、教育等行業(yè)，絕非難事。

從“連而不接”到實(shí)現底層的數據連接，騰訊如果一旦實(shí)現了這一點(diǎn)，想必其連接器的角色，也將進(jìn)一步升級�！吧鷳B(tài)共建者”可能只是一種謙虛的說(shuō)法，用資本和數據掌控整個(gè)行業(yè)，或才是醉翁之意。